<b id="vf537"></b>

        <delect id="vf537"><nobr id="vf537"></nobr></delect>

        <ins id="vf537"><noframes id="vf537">

        首页 >> 动态资讯 >> 集团要闻 打印】【 字体:

        尹如军董事长:大干一百天 实现全年红

        坚定不移完成年度各项工作目标任务

         www.whluzhou.net    时间: 2021-09-10 19:53    来源: 省交通发展集团 

        9月10日下午,省交通发展集团召开加快灾后重建暨年度重点工作推进会,集团公司党委书记、董事长尹如军出席会议并讲话,强调要深入贯彻落实全省交通基础设施灾后重建暨交通运输重点项目建设推进会精神,坚持问题导向、目标导向和结果导向,大干一百天、实现全年红,坚决打好灾后重建这场硬仗,坚决完成年度各项工作目标任务,在大战大考中交出合格答卷,为我省“十四五”发展迈好第一步、见到新气象作出新的更大的贡献!

         

         

        一是坚定不移完成全年开工目标。高速公路“13445工程”第一批切块项目要紧抓当前项目推进重大机遇,加快土地组卷报批进度,确保9月底土地组卷全部出省报部。第二批切块项目要聚焦关键卡点制约,紧盯土地预审和立项报批进度,跑出项目加速度,全力攻坚突破“卡脖子”难点工作,确保剩余6个项目9月底如期开工。要落实“三个一批”工作要求,积极研究、统筹谋划,储备新的建设项目,增强集团发展后劲,为全省加快灾后重建、稳增长促投资作出集团贡献。

        二是坚定不移完成全年投资建设目标。坚持通车目标不变。栾双、三门峡公铁两用桥南引线2个项目要全面开展最后冲刺,提前做好通车准备,确保9月底前建成通车。明年是集团通车项目历史最高峰,要切实增强责任感使命感紧迫感,提前谋划、排定节点,找出问题、采取措施,确保均衡快速推进。坚持投资任务不减。全面推行“13710”工作机制,组织开展“大干一百天、实现全年红”劳动竞赛,续建项目深度挖潜、持续大干、掀起高潮,新开项目加快拆迁、抢抓临建、多开实体,合力确保454亿元年度投资任务圆满完成。坚持创优标准不降。要对照创优目标,统筹提升实体工程质量和防灾减灾能力。坚持考核评价不松。树立奖惩分明的鲜明导向,建立常态化考核评价机制,充分发挥好考核评价的调控调节和杠杆撬动作用。

        三是坚定不移做好财务审计保需求优结构防风险工作。持续拓宽融资渠道。打通直接融资市场新渠道,稳妥推进跨境融资工作,取得公司债、企业债、境外债融资新突破,增强资金链条韧性。实现财务管理转型升级。构建财务共享中心,实现资产资金集约节约管理、规范高效运转。加快专项工作协调推进。尽快完成土地作价出资、清产核资和资产评估报批工作,提升集团融资保障和风险防控能力。加大审计工作力度。重点做好灾后重建专项资金使用和“13445工程”项目的跟踪审计,按照“1120”整改工作法,归纳分析存在问题,抓好整改工作落实,发挥好审计“治已病、防未病”作用。

        四是坚定不移加快提升高速公路运营管理水平。养护管理要把灾后重建工作作为首要任务,加快应急养护工程审批,确保年底前全面完成道路水毁修复;科学制定养护管理提升三年行动施工方案,加快第二批路面养护工程进度;加强环郑州高速提升项目谋划实施,确保郑州周边路容路貌彻底得到改观;提前做好国评迎检准备工作,确保实现年度省评目标。收费机电管理要组织召开收费稽核观摩会,交流推广稽核经验;提前谋划明年通车项目建设转运营相关衔接工作。路产管理要组织开展路产赔(补)偿费和各类施工监管专项督导检查工作,全力做好中秋国庆期间道路安全保通。服务区管理要加快推进提质升级三年行动,加强平安服务区建设,落实“五提供、五确保”十项承诺,积极推进经营开发工作,如期完成高速公路沿线广告清理任务。

        五是坚定不移守好安全生产底线红线。要始终保持高压严管态势,在抓实抓细安全生产工作基础上,重点提升应急管理水平。建立健全应急管理体系,积极开展应急培训演练,抓好应急抢险物资储备,加强应急值班值守,提高应急处置能力。建立长效应急管理机制,加强监测预报预警,打造应急指挥调度平台,实现专业化应急值守、常态化调度指挥。抓好常态化疫情防控,筑牢疫情防控屏障。

        六是坚定不移全面加强党的建设和党风廉政建设。要持续开展好党史学习教育,推进“我为群众办实事”实践活动任务清单逐项完成。加强党建工作顶层设计,研究制定集团党建工作高质量发展三年规划。加强干部人才队伍建设,构建干部管理“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”制度体系,建立分、子公司“四好班子”信息库,实施集团人才千人计划,研究制定职业发展“双通道”模式,为实现集团战略目标提供坚强组织保证和人才储备。加强党风廉政建设,强化政治监督,开展“机动式”巡察和作风建设“三评”活动,深化以案促改,加强纪检监察队伍建设,打造监督执纪铁军。

        集团党委副书记、工会主席刘国杰主持会议。会议传达学习了全省交通基础设施灾后重建暨交通运输重点项目建设推进会精神;郑州分公司、沁阳至伊川项目和三门峡公铁两用桥南引线、焦作至济源项目等单位分别作了交流发言;集团领导根据分工就分管工作进行具体安排部署、提出明确要求。

        会议以视频形式召开,集团领导,集团总部业务主管及以上人员,郑州、少洛、航空港分公司主要负责人在主会场参加会议;各分公司、子公司机关中层副职及以上人员在分会场参加会议。

         

        扫一扫在手机打开当前页

        Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2021/10/08 10:26:24
        亚洲AV六月丁香七月婷婷,五月丁香亚洲综合无码,久久久婷婷五月亚洲97色,婷婷丁香五月亚洲春色